2026年08月07日
2026年8月1日，由西交利物浦大学西浦国际商学院（IBSS）联合大成律师事务所、英格玛集团共同主办的苏州高管论坛，在西交利物浦大学南校区顺利举行。本次论坛以"中国企业出海的实战经验与风险应对"为主题，汇聚法律、人力资源、学术研究及跨国企业实践等领域资深专家，围绕对外投资政策影响、海外用工风险、长效出海战略等核心议题展开深度分享，为中国企业从"走出去"到"走进去"提供实战指引与智力支持。
活动伊始，论坛进入主题分享环节。北京大成（苏州）律师事务所高级合伙人、跨境投资和贸易部主任陈芍开，深度解读了《国务院关于对外投资的规定》对企业出海的影响。她指出，新规首次明确将境外再投资纳入监管范围，无论再投资多少次，只要原始资金源于中资，均须履行ODI备案手续，过去"海外行为不归国内管"的认识误区亟需纠正。在管理维度上，新规从便利化与防风险并重、衔接既有备案核准制度、分类分级监管、引入国家安全审查、强化投资者主体责任五个方面构建全链条体系；在保护层面，则通过全球风险监测预警、双边投资协定维权、领事保护协助、鼓励自助自救等四大机制，为中资海外权益提供制度性保障。她还特别提醒，新规首次衔接反制措施，针对他国设置的投资壁垒，中国政府可依法采取相应反制行动，企业需及时向相关部门报告相关情况。
英格玛核心区市场总经理金声结合多年海外人力资源管理实践，分享了中国企业出海面临的六大核心挑战与破局思路。他指出，中国企业出海已进入4.0阶段——从产品出口到商业模式直接复制海外，且呈现出"产业链整体出海"的新特征。他梳理的六大挑战包括：法律合规层面，各国劳动法规差异巨大，中国企业须摒弃国内惯性思维，严格遵守东道国法律执行标准，以中国企业在巴西项目中遭遇的劳工合规争议为例警示合规重要性；人才恶性挤兑方面，大量中资企业扎堆出海导致当地人才被哄抢、用工成本快速攀升；文化冲突方面，不同国家在权力距离、个人主义等维度差异显著，出海前需深入了解目标国文化特征；劳资关系方面，海外工会势力强势，企业应对其"礼让三分"；数据安全与ESG方面，海外客户对碳排放与数据合规要求日益严格；跨国组织能力方面，缺乏跨国管理体系将导致海外子公司失控风险。针对上述挑战，金声建议企业在出海前系统梳理目标国法律、用工、文化等信息，形成国别操作手册以检验认知是否充分，并建立全球化人力资源储备与流转机制，做好人才梯队建设与签证等基础事务的预判。
西浦国际商学院战略管理与组织系副教授汪潇结合课题组研究，通过三个案例揭示了出海典型困境与破局之道：一家矿业设备企业从卖设备转型为矿山运营服务商，启示出海需超越产品思维、持续创造深层价值；一家东南亚企业因照搬中国模式导致本土运营体系崩塌，警示出海需深度重构；一家工业软件企业因忽视后端产品能力导致转化率低下，说明获客与交付须同步建设。基于案例与数字智能、地缘政治、绿色可持续、跨文化四重挑战，汪潇提出"长效出海六步法"：理念培育、标的选择、模式选择、入海前预行动、正式进入、本土深耕与再国际化，强调六步法需结合企业行业特性与目标市场差异进行共创，且是循环迭代的持续过程，而非线性终点。
在圆桌对话环节，北京大成（苏州）律师事务所合伙人戚薇担任主持，与陈芍开、金声、江苏苏美达纺织有限公司总经理黄桢钢、阿特斯阳光电力集团全球总法律顾问兼首席合规官徐东海四位嘉宾，围绕企业出海的现实挑战与长期布局展开深入交流。嘉宾们一致认为，合规是企业出海的基石，须贯穿投资架构设计、ODI审批到投后运营全流程，且跨境合规离不开中外律师协同配合；出海须回归业务本质，以促进增长为目标，避免"为出海而出海"；人是出海成败的关键变量，地缘政治变动下更需谨慎选择海外团队与合作方。在实践层面，投资架构须前置规划，避免个人持股等历史问题制约后续发展；并购后的整合融合往往比交易本身更具挑战；跨文化管理中日常言行细节可能引发严重法律风险，需建立系统性跨文化培训机制。嘉宾们一致建议，企业出海应做到法律先行、保持战略定力、尊重东道国文化与专业机构，并将合规法务视为导航系统而非刹车装置——合规不是成本，而是行稳致远的核心保障。
本次论坛紧贴中国企业出海的时代命题，从政策解读、风险应对到战略规划，为参会者提供了兼具理论深度与实战价值的智力支持。IBSS始终秉持"驱动商业影响力，服务商界与社会"的愿景，持续搭建学界与产业界深度联动的交流平台。未来，IBSS将继续发挥国际化、研究型与产业联动的综合优势，为中国企业全球化征程注入更多学术支撑与资源链接，助力中国企业在全球舞台上从"出海"迈向"引领"。
2026年08月07日