校友故事｜黄强——赋能成长，蓄势前行

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苏州博思得电气有限公司成立于2015年的春天，而在一年多之后，这家公司的创始人入读了西交利物浦大学（XJTLU）西浦国际商学院（IBSS）国际工商管理硕士项目（IMBA）。

创始人为黄强，本科毕业于上海交通大学高分子专业，目前正攻读中科大博士学位。他身后的博思得是一家主要负责研发和生产X光影像系统核心部件和高端肿瘤治疗设备的公司，目前已经拥有160多名员工，研发人员的比例占1/3。

积势蓄力，赋能前行

在公司成立之初，黄强将公司的定位瞄准国际市场，他意识到自身需要加强在企业治理方面的知识储备和拓宽国际化的视野，作为理工科出生的他萌生了学习工商管理相关课程的想法。在做了一番调查后，黄强认为，西交利物浦大学西浦国际商学院开设的国际工商管理硕士项目（IMBA）国际化、多元化的教学模式与他当下的需求高度匹配。IMBA授课的内容是灵活的、具有实践性的，且融合了中西文化的独特环境中授课，可以帮助学生在全世界最具竞争的市场中获得优势。西浦开放式的教学方式引导黄强参与到课堂所教授的内容中，无论是理论知识还是实际案例分析，都能促使他锻炼具有批判性的思考能力及可转移的软技能，最终转化运用到自己企业管理的实际策略，使其在瞬息万变的商业竞争中更具竞争力。IMBA课程中涵盖的有关企业战略、创业管理、组织架构搭建、财务资源管理以及危机风险意识管理的内容在博思得的发展中都得到了实际的运用。

他谈到，首先，企业战略的制定对于企业的发展至关重要。一个正确的企业战略布局对公司影响深远。而博思得的成功恰恰就是在一开始进行了准确的战略定位，他们将产品瞄准高端客户群体，对外可以通过树立品牌口碑吸收更多优质客户，对内公司战略目标的层层传达让内部人员对产品从研发阶段到后期生产制造、质量把关都培养起良好的品牌意识和工作习惯。其次，学习风险和危机管理对博思得的发展起到了一些启发作用。医疗器械是博思得的重要业务领域，除了客户的要求，还要接受国家药监局对企业的管理。对于企业，平时需要做到各种风险的提前预警，比如安全和环保。此外，他提到在就读IMBA期间有一门转变管理（Change Management）的课程，阐述了市场在变，公司的组织规模在变，技术也在更新迭代的变化规律，所以应对这些变化，企业应该做一些相应的调整。因此，黄强认为一个高效扁平化的组织架构能够提高效率，博思得的架构目前也是相对比较扁平的，而这样的架构也会随着公司的规模变化不断做出调整。

攻坚克难，走向自主研发

打破技术壁垒并非易事，而博思得用了7年的时间完成了了X光核心部件的自主研发。黄强介绍道，医疗行业关乎民生，无论经济发展好坏都属于刚性需求，而医疗行业所使用的器械处于高端生产线，在此之前几乎都要依靠进口。因此，公司发展之初就将发展领域瞄准到高端医疗行业。X光核心部件隶属于多学科交叉的产品，博思得在一开始搭建研发团队时遇到了很多困难。后来他们将这个项目的整个研发团队分成若干个小组，每个小组都有一个顶级的技术人员来牵头，将每个专项分解为由一个专业的团队去解决专业的问题，就这样在技术上逐步取得了突破，最后由产品线总负责人进行技术的整合和合并，完成了产品的成功开发。“我们进入到一个新的行业，会面临行业壁垒的问题，但是相对来讲，比突破技术壁垒要容易一点。”黄强说道。“我们想要把博思得打造成一个技术型的公司，而不是用产品来定义公司，这样是为了消除外界对公司的刻板印象，不会觉得博思得只能从事医疗领域器械的生产。”

除了x光，博思得的研发产品还涉及肿瘤治疗。从行业的角度来讲，肿瘤治疗与x光差异非常大，但因为博思得用同样的技术成功进入到了肿瘤治疗领域。这就意味着二者之间的底层技术是完全相通的。

凭借以往的发展历史和现有的优质客户资源，更因为博思得在技术上取得的质的突破，有越来越多新的领域的客户愿意与博思得进行合作。

逆境中促发展，变局中开新局

面对突如其来的新冠疫情，博思得成为当时苏州的第一批复工企业。在疫情发展初期，检查新冠肺炎的主要方式是用X光设备进行拍片，观察肺部的影像图进行判别。武汉当时对X光设备的需求激增，博思得作为X光核心部件供应商，在只有50%员工能返回岗位的情况下率先恢复了企业的运行。当时，博思得就收到了为武汉输送X光设备的指令。起初，供应商原材料供应、设备生产和设备运输这三个紧紧相扣的环节受到外部很多因素的干扰，完成设备的及时交付成为博思得生产方面面临的一个不小的挑战，公司的运营节奏也因此受到波动。之后，博思得重新调整全部生产计划，进行市场预测，以不断适应新的行业波动。在研发方面，博思得根据市场的变化及时地调整了本身既定的开发项目。到了再后期，国家面对疫情已经在核酸检测，疫苗等方面有了稳定投入，X光设备的采购需求偏重又降低了，又对医疗器械制造行业造成一个小的波动。博思得这时及时做了相应的战略层面调整，扩宽生产进入到了工业X光设备和安检X光设备领域，在近两年又渗透到了其他的领域。

“但是在行业存在这么多不确定性的情况下，我们还是决定加大研发力度，公司人员的数量还是每年以超过 30%的比例在递增。”黄强说。“为什么会做出这样的决策？我认为这种现阶段的困境，包括疫情、局部冲突等，都不会是长久的。我们在低谷期加大投入，能用最低的成本尽快获得竞争优势，这种优势在经过低谷期之后，会在高谷期迎来红利释放。我认为这是一种逆向思维的考量。”

他还介绍道，从整个行业来讲，博思得在全球视野范围下还是很渺小的，面对的竞争对手的发展规模仍大于自身几十倍，因此他认为博思得依然具有巨大的发展空间。

“我们需要做的就是在最短的时间里突破核心技术，开发新产品，使其能够在国内进行进口替代，同时加大海外出口，将产品引入国际市场。”

一同向上而生

在博思得继续茁壮成长的同时，黄强也开始了自己的博士生生涯。促成他继续深造的机遇则来自公司团队研发阶段遇到的一个瓶颈。“我们公司的一个项目在开发过程当中遇到了困难，这个困难研发人员用了差不多两三年的时间都没有突破，后来他们认为短板在材料的选择。因为我本身是材料专业的，所以当时接触到研发部提出的问题之后，就开始集中关注。之后，我们也开始调动资源着手开发，最终成功开发了目标材料。随后我们的产品也顺利进行生产。而将产品投放到市场之后，引起了行业内非常大的震惊，对于行业内部来讲也是一个巨大的突破。”巧合之下，黄强获取了在中科大攻读材料学博士学位的机会。

谈到想在这个时候继续读书的起因，他笑着说道，“其实我自己是一直很想去读博的。因为公司里博士的人数不少，这给予了我很大的动力，能推动我去申请博士，后来恰好这个机会就来了。未来我一方面希望把自己的企业做好，另一方面也希望在管理企业的过程中能将自己的专业所学与企业发展做到有效结合。”

黄强希望未来自己公司的规模进一步扩大之后能够回到西浦，组织企业高管参加定制化课程，让员工在西浦接受系统的管理课程培训。如果再次回到校园，他也想将博思得的企业战略思路和企业发展的心路历程分享给其他创业者或即将有创业计划的人。同时，他积极建议创业者和公司高管选择西浦的国际工商管理硕士课程，IMBA不仅可以为公司的战略发展提供全球化视野，而且从公司品牌角度来说，任何一个具有全球化战略定位的公司应该选择国际化的工商管理项目，这对企业发展大有裨益。一个具有全球化战略定位的公司，服务的客户来自于世界各地。因此，任何一个有国际化布局的企业都应该选择国际化的工商管理项目，这对企业发展大有裨益。

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