那个骑行英国2000公里的极客，在“破壁”中成长

二十年，是一所大学不断重塑自我的过程。本系列人物报道聚焦与西浦共同创新的教职员工、学生、校友与合作伙伴，记录他们在协同与融合中不断试错、前行的经历。个体的选择与行动，正是西浦品牌精神最生动的注脚。

“焦虑”，李睿蛟在年轻人身上反复感受到的状态。

李睿蛟（下图）是西交利物浦大学信息与计算科学专业2008级校友、国内最早的服务机器人创业者之一，近期将从复旦大学智能机器人研究院博士毕业。近年来他作为西浦校外导师辅导近百名本校学生，同时也在科研工作中指导其他高校的学生。

某种程度上，“焦虑”成为年轻人的一种共性。李睿蛟将之部分归因为“信息发达时代，社交媒体与商业机构在制造焦虑”。

“有些同学眼高手低、急于求成。”他说，“比如都知道申请好的研究生要做科研、发论文，可总有人想一学期就干出来。问题在于，真正的成果需要先‘站在巨人的肩膀上’。有的人觉得积累的过程太枯燥，不愿往上跳。”他曾推荐学生去工厂一线实习，却遭婉拒。“每个领域都有机会，如果潜意识屏蔽这些，就会错失很多。不深入一线，怎么发现问题？怎么解决问题？”

接受采访的这个周六，李睿蛟从上海赶到苏州，一天的行程密集如作战：上午与校外导师专业委员会探讨如何支持有内驱力的学生；中午与自己负责的不同专业学生见面，讲授精心准备的课程“你想活出怎样的人生”；下午与西浦创业家学院（太仓）的老师讨论产学研合作项目。

对于学生提出的关于成长和职业发展的种种困惑，李睿蛟给出了一个简洁有力的答案：走出去。

“走出去，和世界上、社会各个层面的人多交流，去见世面，去实践。”他强调， “白领不是只坐在办公室关注‘高端事务’。深入一线，你会发现每个行业都有潜在机会在涌现。”

“走出去”、“深入一线”、“破壁”——这不仅是李睿蛟的方法论，更是他成长之路的缩影。

图为李睿蛟（右二）参加2023西浦校友返校日活动

极客本色的源头：在“放养”中遇见“带路师傅”

李睿蛟的探索欲始于童年。6岁学会做饭，8岁帮同学做玩具——这是他“最早的研发”。13岁冬天，他独自扛着机箱走两公里路去电脑城修电脑。比同龄人更早接触电脑的他，着迷于买配件、玩组装、琢磨新软件。电脑城的师傅们成了他的“忘年交”。

“我感觉在成长的路上，每个阶段都能遇到很好的带路师傅。”他说。

高中分班考前，他在大张纸上手绘思维导图，将历史、地理知识点结构化，考出文科年级第一。但他最爱的仍是机器人。在西安一家旧书店，他淘到一本英文书《人工智能：一种现代方法》，第一次明白机器人的核心在于AI。后来在西浦，他重遇这本大学教材。

这种自我导航能力在大学彻底释放。考入西浦后，他将EAP（学术英语）课视为“通往research（研究）的门”。

“老师布置的作业都包含研究。我发挥信息检索特长，形成观点，写成英文报告和PPT。”一次关于“云计算”的作业，让他着迷于这个2006年才被提出的概念。这份痴迷，最终驱使他成为维基百科“Cloud Robotics”（云机器人）词条的首位创建者，与全球协作者共同构建知识。

图为李睿蛟（左二）参加2024西浦校友项目颁奖典礼

从电脑城的实践启蒙，到维基百科的全球协作，李睿蛟完成了极客精神的初次升华——探索不仅源于兴趣，更在于主动参与和构建。

肉身丈量世界：骑行2000公里与“泡在工厂里”

李睿蛟的“走出去”带有强烈的物理属性。大三那年刚到英国利物浦大学时，他发现许多中国留学生困于华人圈子，下课就在宿舍打游戏。“我觉得这样不行。”他加入当地志愿者协会，组织跨文化活动，还经常带同学逛菜市场、做饭。

最具象征意义的行动发生在大三暑假。经半年策划，他用27天骑行英国2000公里，为慈善机构募款。没有手机导航，仅靠地图和指南针，从英格兰西南角穿越至苏格兰东北角，晚上宿于帐篷，“有荒野求生的感觉”。所募资金帮助了一名广东的白血病女孩。

这次旅行印证了：世界的真相只能通过亲身“丈量”获得。这种哲学在李睿蛟创业后转化为“泡在工厂里”的行动准则。

图为李睿蛟荣获“英国杰出校友大奖灵动青春奖”提名

2015年回国联合创立艾米机器人后，为摸清产品从生产线到市场的全链条，他长期驻扎工程一线，与富士康、冠捷等制造巨头深度合作。在机器轰鸣声中，他理解了图纸与成品间的鸿沟，完成了从技术研究者到产业操盘手的蜕变。

成为“干细胞”：在跨界处创造连接

随着角色叠加——科学家、创业者、导师——李睿蛟的“破壁”进入更高维度：成为“连接器“。

“我本着做产品的目的去做科研，问题都以社会需求为导向。”他说。在复旦大学主导机器人实验室期间，他带领团队历时五年、十余次迭代，攻克了智能机器人在复杂环境中“眼、脑、手、脚”协同的行业难题。番茄授粉采摘机器人、自主除草机器人等成果被央视、人民网广泛报道。

图为2025年李睿蛟接受央视记者采访

李睿蛟认为，创新者应像干细胞一样具有“分化”潜能——这是一种不自我设限，能根据环境需求，通过学习重塑自身、适应变化并创造独特价值的内在能力。

在复旦大学攻读博士期间，这种干细胞式的“分化”能力让李睿蛟自觉扮演起学术界与产业界之间的“桥梁”。他曾目睹高校教授与行业巨头签下战略协议却难以落地，问题卡在沟通频道不同：教授的语言企业难懂，企业的痛点教授难察。

他的解决方法，依然是回到“一线”：深入工厂生产线，与技术人员和领导层交流，将模糊的需求“翻译”成明确的技术问题，再将复杂的任务拆解，匹配给不同领域的专家。

图为复旦大学机器人与自主无人系统实验室团队合影，第一排右一为李睿蛟

“我逐渐成为一个聚合器，身边从事投资、商务、研发的人被连接起来。”他说。在这个过程中，他将产业中最鲜活、最棘手的难题带入学术研究，让科研选题扎根于真实需求；同时又将前沿的学术思维与资源，导入产业创新的具体场景。

在李睿蛟看来，在人人谈论“上岸”与“稳定”的时代，真正的稳定源于在跨界穿行中锻造的“破壁”能力。

他的“一线”方法论朴素而深刻：走出去，打破信息与认知的壁垒；沉下去，到产生真实价值的艰苦一线；融进去，在更广阔的生态中成为激活连接的节点。

图为李睿蛟（左三）被评为西浦2025年度荣誉校友

李睿蛟是西交利物浦大学第三届本科毕业生。他说：“我自身的成长伴随着西浦的成长。”在西浦建校20周年即将来临之际，他期望有更多同学成长为“干细胞式的人才”：

“可能一个人的能力有限，但把个体放到生态里时，他（她）就能发挥更大的能量和价值。

“干细胞式的成长哲学就是：不预先定义自己的终极形态，而是保持对变化的开放、对学习的饥渴，在最需要的地方，通过一次次的‘分化’去适应、融入并最终引领。”

（记者：石露芸 图片提供：李睿蛟 责编：寇博 监制：许恬甜 鸣谢：西浦校友事务办公室）