一、西浦1.0模式:回归育人本质,重塑专业精英教育
(一)时代背景与战略初衷
办学首个十年,传统高等教育的结构性痛点日益凸显:重知识传授和学位学历、轻学生全面发展,导致严重的应试与内卷,导致学生普遍处于被动学习状态,造成独立思考、批判性思维与自主学习能力的缺乏,成人责任和社会担当训练机会的缺少,兴趣探索和人生规划空间的受限,加上僵化的专业培养与学生多元发展需求的深层矛盾,难以培养学生应对日益复杂、模糊、充满不确定性且快速变化的世界的能力。西浦建校之初便明确“不做简单拷贝,而是整合全球资源、东西方文化和最优实践,通过融合创新探索教育,为未来教育提供西浦方案”的办学定位。因此,立足中国创建适应未来社会的国际化大学成为西浦战略的锚点。
(二)模式定义
西浦1.0专业精英教育模式是对传统高等教育模式的改造和升级。践行以学生健康成长为目标、以学生和学习为中心的教育模式,提倡个性化、兴趣驱动、研究导向型学习,同时强化学生对行业背景的了解。其目的是让学生对自身所学习领域以及本行业未来发展趋势有足够理解,使其真正成为有造诣的国际化高素质高水平专业精英。该模式融合美式教育的灵活性、英式教育的质量控制体系与中式教育重知识基础的优势,以专业为核心组织教学,突出主动学习、知识整合与素养提升,推动课堂从教师的“讲堂”变为学生的“学堂”,评价从单一分数转向能力培养和学生全面成长,育人目标从知识记忆转向思维提升、心智养成、智慧滋养。
西浦早期的国际商学院等专业学院是1.0模式的核心实践载体,以专业为核心搭建完整教学体系,教育上既保留英式严格的质量保障机制,又吸收了美式教育的灵活性和中式教育重基础的优势,构建了西浦独特的育人体系,将研究导向型教学贯穿育人全流程,创建了扩展式学习计划(ESS),在强化的素养教育基础上,鼓励学生挖掘兴趣、规划人生,并给予他们根据人生发展重新选择专业的机会,以支持学生兴趣驱动型学习、为学生插上追随梦想的翅膀。为此,学校构建了独具特色的“五星”育人体系,把素养、能力、知识放在同等重要位置,帮助学生在大学实现:从孩子到年轻成人再到世界公民的转变;从被动学习到主动学习再到研究导向型学习的提升;从盲目学习到兴趣导向再到关注人生规划的成长,促使学生从“被动接受”转向“主动探索”。学生在四位一体导师制(学术导师、学友导师、校外导师、成长顾问)、探究式课堂、跨学科课题、自主调研和社会实践等全方位的训练下,快速成长为有理想、有担当、有方向、有能力、敢闯荡的既有专业造诣又有行业理解的国际化专业精英人才。

二、西浦2.0模式:深化产教融合,探索行业精英培养
(一)时代背景与战略初衷
在1.0模式持续升级的过程中,西浦敏锐捕捉到数智时代的产业变革趋势:传统专业教育口径过窄、知识与产业脱节、毕业生实践适配度与创新能力不足,未来社会亟需能够站在技术平台之上、与专家协作、与AI共生的复合型人才,而全球范围内尚未形成成熟的培育体系。直面这一时代缺口,西浦构建起锚定行业真实需求的教育模式。这一模式并非浅层开展校企合作、增设学生实习岗位,而是彻底跳出传统教育的内部固化视角,先研判未来社会趋势与引领性产业,再与这些行业领袖企业一道合作,探索该行业未来发展模式、技术走势、人才需求,然后反向推导人才培养的方向与路径,并合作育人、研究和推动行业发展,从而开启了西浦独具特色的行业精英教育模式。
(二)模式定义
西浦2.0行业精英的产教融合教育模式,放弃了以专业为导向的培养,转而用行业整合专业知识以及创业教育和领导力训练,与产业界深度合作,对接产业需求,实现课堂教学与行业实践深度衔接,共同培养能在未来利用各种技术平台、人工智能和机器人,引领新生活和新行业发展的高素质行业骨干、产业应用型和创业精英人才及业界领袖。我们认为业界领袖虽很难完全通过学校教育培养出来,但当我们培养了大量的行业精英时,一些业界领袖便有可能在这样的环境中自己“冒出来”。
西浦创业家学院(太仓)是2.0产教融合教育模式的重要表现形式,学院严格遵循“聚焦未来引领性新兴行业、携手业内领袖级企业”两大建设原则,跳出传统单一专业的育人框架,围绕芯片、物联网、人工智能与先进计算、智能机器人、智能制造、文化科技、产金融合等战略性前沿赛道,布局建设了七大行业学院,并与三百余家国内外行业龙头企业建立常态化、深层次、全链条的协同育人机制。西浦2.0构建了“育人赋能、产业反哺、双向共生”的良性循环,不仅将企业真实技术难题、在研项目、产业发展场景全面嵌入日常教学体系,推动课堂教学、科研训练、创新创业、产业实践深度耦合,让学生在直面行业真实问题、参与真实项目攻坚的过程中整合跨学科知识、锤炼工程实践能力、培育产业全局视野与领导力素养,更依托学校科研优势与师生创新力量反向赋能合作企业。通过师生科研攻关、技术迭代、创新方案输出、人才定向输送等方式,助力企业破解技术瓶颈、优化产业模式、储备优质后备力量,有效推动企业转型升级与创新发展,真正实现教育赋能产业、产业滋养教育的协同发展。

三、西浦3.0模式:构建产业创新生态,实现协同共生发展
(一)时代背景与战略初衷
随着数字化、网络化、智能化深入发展,传统组织边界被持续打破,跨领域、跨时空资源整合成为可能,人类社会逐步进入生态化发展时代。单点式的校企合作已不足以支撑人才培养与产业升级的深层需求:专业领域的深耕离不开行业背景与真实问题,行业引领者的成长离不开完整产业生态的孕育,1.0的专业教育与2.0的行业教育,都需要更广阔的真实场景、更丰富的产业资源与更持久的成长环境作为支撑。基于“未来是跨越边界、协同共生的生态时代”的判断,西浦将教育边界进一步拓展至产业创新生态的营造。
(二)模式定义
西浦3.0产业创新生态模式完全打破大学围墙,使大学走进产业、产业融入大学,利用自身相对中立的地位、前瞻的思维、丰富的人才、国际化的网络、雄厚的基础研究,将政府、产业及其他相关的社会资源整合起来,构建深耕垂直领域的产业创新生态,促进教育、研究、产业升级发展,协同共生,创收生态红利。这种模式之于学生,会拥有丰富的资源、更多的机会、优越的环境,通过沉浸式的学习、研究、实践,不仅利于年轻人切近社会、快速成长,而且有助于他们创新、创业,规划未来,放飞梦想。
为围绕产业链构建纵向一体化的产业创新生态,西浦集萃学院、未来教育学院、影视与创意科技学院、产业家学院以及经过重构、将于2026年9月正式运行的生命与自然科学学院、人工智能与先进计算学院等一批产业生态性学院,是西浦3.0产业创新生态模式的核心落地载体,也是西浦打破传统办学边界、整合政企社多元资源、培育产业创新生态的关键平台。区别于1.0模式侧重专业深耕、2.0模式聚焦产教融合的培育逻辑,产业生态性学院立足产业长远发展,以资源协同、场景赋能、协同共生为核心,为专业精英、行业精英的成长提供真实产业场景、优质行业资源与长效创新环境,有效补足传统育人模式脱离产业实际、缺乏生态支撑的短板。
例如,未来教育学院率先突破传统教育学院的办学局限,走出校园、融入产业、涉足全国,搭建起贯通基础教育、职业教育、高等教育的全链条、一体化育人体系,兼顾教育理论研究、高层次人才培养与前瞻性创新实验,与合作伙伴们一道推动前沿教育技术落地,赋能中国教育改革与国际交流,指导和支撑个性化与终身学习体系建设,为师生创新创业实践提供资源与场景保障,充分彰显3.0模式“生态育人、协同赋能、共生发展”的核心优势。
值得一提的是,西浦创业家学院(太仓)下设的行业学院是2.0模式的实践代表,而当2.0进一步深耕和整合行业资源,促进行业创新生态形成时,就会进入2.0与3.0模式有机互动融合的形态;当西浦创业家学院(太仓)超越传统校园边界与概念,深度融入城市社会生态(如科创街区、教育科技文化艺术公园、众多社会创新活动以及现实问题的应对实践),孕育创意、创新、创业的生活方式与文化氛围,特别是探索未来社会的治理方案时,这一形态就自然而然地步入了西浦4.0模式。

四、西浦4.0模式:营造未来终身学习和创新型的社会生态,探索未来大学新使命
(一)时代背景与战略初衷
建校二十周年之际,逆全球化思潮蔓延、全球治理格局复杂多变,叠加人工智能的颠覆性影响,社会财富与智力鸿沟持续扩大,跨边界、系统性的社会难题、挑战和治理问题日益凸显。世界撕裂、秩序重塑与数字化连接并存,AI在重塑生产生活方式的同时也加剧了发展差距,这给大学提出了超越产业创新生态的新问题,这些社会战略议题也对未来大学提出了新要求。面对这些复杂问题,未来社会的治理出路在于生态化、共生化与协同治理,大学如何进一步突破边界,在产业创新生态营造的基础上扩展到参与社会创新生态的营造与治理方案的探索?
(二)模式定义
西浦4.0模式以构建未来终身学习和创新型的社会生态为核心,彻底打破大学与社会的传统边界,将3.0产业创新生态升维至全社会层面,推动教育、人才、研究与未来社会发展深度融合。通过在全球多地布局未来社会实验区,打破校园、产业、教育、社会边界,全面拥抱社会,打通基础教育、高等教育、终身学习全链条,推动教育覆盖全生命周期、全场景、全社会,培养能够引领社会变革、应对全球治理难题的世界公民与未来领袖,同时以社会生态建设和社会实验,为未来社会发展与社会治理贡献西浦方案。
围绕4.0模式建设目标,西浦正在全球多点布局面向未来的、围绕教育促进社会生态建设的实验基地,如以校内新北校区为核心载体,创建一个未来学习创新型社会生态实验室;携手泰国正大集团,设立西浦融合式教育中心(泰国),构建兴趣驱动、个性化培育、全周期创新赋能的跨学段一体化未来教育体系,同时将共建“西浦—正大数智时代未来创新生态”;在海南布局国际教育支撑平台与智慧教育服务试验项目;于武汉光谷深耕未来终身学习与创新型的社会生态建设实践;在粤港澳大湾区积极探索校企深度联动的“教育—产业”协同发展新路径。

五、融合+生态:四大模式的内在逻辑与协同关系
西浦四种模式并非简单的代际概念,而是层层拓展、并行赋能的有机整体,共同构成西浦“专业学院、行业学院、产业生态学院、未来社会实验生态”四者协同的完整教育体系,形成了西浦“立足苏州、辐射全国、链接全球”的发展格局。
从演进脉络看,四大模式遵循“向内扎根—向外延伸—生态构建—社会升维”的战略路径:1.0模式是整个体系的创新起点,完成对传统教育的向内改造,回归育人本质;2.0模式将教育边界从校园延伸至产业,以产教融合回应行业人才需求;3.0模式搭建产业创新生态,为1.0的专业精英教育与2.0的行业精英教育提供产业场景、科研资源、实践平台的强力支撑,赋能专业精英学习和科研落地、助力行业精英深耕产业,夯实产业创新创业的根基;4.0模式则将生态边界从产业拓展至全社会,既能够深度赋能3.0产业生态的精细化深耕,又能全方位支撑1.0专业精英、2.0行业精英的多元化成长,实现教育、产业、社会、文明的全域共生发展,探索人工智能时代共生文明育人新范式,回应全球治理与终身学习等时代命题,赋予大学更深远的社会使命。
贯穿四大模式的基本理念是:人类进入了生态时代,数智化是未来社会生活的基础设施,协同共生是未来人类发展的基本逻辑,生态红利是未来教育、产业、社会治理的目标,利他、共生文明是未来生活的根本机理。数字化便于资源跨界流动与整合,智能化改变了人类学习和运用知识行为,融合成为这个时代人类生存的基本模式,因此融合式教育(Syntegrative Education,简称SE)也成为贯穿西浦四种模式的基础理念。数智技术的快速迭代不仅快速扩展了融合的空间,也推动西浦融合式教育从理念沉淀为层级清晰、维度完整的实践体系。
一是专业精英教育的背景或场景融合。在进一步深化专业教育的基础上,给学生提供专业所在的行业背景或场景(如IETE,即Industry and Enterprise Tailored Education,行业企业定制化教育项目),以扩展学生们的专业认知,提升他们的专业造诣。
二是行业精英教育的产教融合。针对未来社会发展趋势,选定潜在行业,与业界领袖企业合作探讨未来商业模式、技术走向、人才需求,并基于此合作构建行业精英导向的育人体系,且以真实问题和现实场景提升AI时代的培养过程。
三是围绕产业链纵向深度融合相关要素构建创新生态。借助数智平台,纵向整合各类创新要素,推动教育、研发、应用、产业创新一体化协同发展,实现多元协同、共生共赢。
四是根据未来社会面临的挑战,将视野扩展到整个社会场域,营造未来终身学习和创新型的社会生态。联动产学研政社多元主体,针对未来社会问题和治理挑战,开展相应的社会实验,为未来社会发展提供西浦方案。
五是为了促进西浦四种模式的质量和有效运行,西浦人的认知境界和实践智慧需要升维。因此西浦提倡和谐心智和融合智慧,即通过“古今、中外、文理、知行、人(智)机(智)”五维融通,系统性滋养西浦人的心智和智慧,最终实现西浦教育理念和育人体系持续创新和升级。
从价值逻辑看,四大模式始终贯穿席酉民校长“面向未来、持续突破”的办学思想:始终以时代趋势和需求为战略出发点,以人的成长、产业发展、社会进步、人类文明为教育的核心指向,始终以打破边界为创新路径,以营造生态为手段,最终实现从培养专业人才到引领社会发展的价值升维。其中,西浦自主打造的学习超市(Learning Mall)作为战略性数智化支撑平台,利用数字化和网络化整合全球资源,依托AI精准赋能个性化学习和跨学科成长,支持全民终身教育,通过贯通四大模式的育人场景与生态建设全过程,成为西浦未来教育落地、产业和社会价值释放的重要支撑载体。这一渐进式的战略布局和创新探索,既为西浦自身的长期发展擘画了蓝图、奠定了基础,也为中国高等教育转型、产教深度融合落地、未来社会生态构建提供了可理解、可复制、可推广的实践范式。

办学二十年来,西交利物浦大学(以下简称西浦)在执行校长席酉民教授的战略引领下,始终瞄准未来社会趋势、把握时代脉搏、锚定教育本质,以持续创新实现从教育改革探索者到未来教育模式定义者的跨越。从聚焦育人内核的专业精英教育(西浦1.0),到深度联动产业的行业精英产教融合模式(西浦2.0),再到围绕产业构建纵深合作创新网络和共生生态(西浦3.0),直至营造面向社会治理的未来终身学习和创新型的社会生态(西浦4.0),西浦四种模式层层扩展、并行赋能,形成了独具特色的未来教育发展范式,也清晰勾勒出席酉民校长关于未来大学形态与使命的战略思考脉络。