2024年05月23日
近日，受西交利物浦大学城市规划与设计系邀请，苏州恒泰商置投资发展有限公司规划设计部副总经理、高级工程师唐亮先生带来了 “苏州中心：城市共生体建造密码” 专题讲座，揭开了苏州中心这一超大型综合开发项目在设计、建造、管理及运营等方面的开创性实践，丰富了师生对多地块统筹、超大型工程建设和综合性规划开发实践方面的深刻理解。
讲座现场：苏州恒泰商置投资发展有限公司副总经理唐亮先生及徐蕴清博士
讲座开始前，西浦城市规划与设计系徐蕴清博士对唐亮副总经理的到来表示欢迎及感谢：“今年是苏州工业园区成立的30周年，苏州中心作为一项重大基础设施和民生工程，在规划设计、商业开发、综合利用等多维度上树立了园区发展标杆。作为多业态融合的城市综合体，其在整体策划、工程实践和合作挑战方面难度极大，对这一超大型‘城市共生体’项目的反思总结，对我们在未来城市运营时代下思考共生实践的工作方法上具有重要有意义。”
苏州中心的开发建设历经七年，唐亮副总经理为我们详细阐述了其中综合业态、交通动态、空间形态以及绿色生态四个方面的规划理念：在综合业态上充分分析目标客群实现共生组合；一体化交通规划统筹了地面及轨道交通；空间形态上完美承接城市天际线；绿色生态方面，所有建筑单体兼具中国绿色建筑星级标识及美国LEED双重认证。此外，唐亮副总经理还指出，整体工程建设的难度也是前所未有的，比如地下柱基总长400公里，相当于苏州到南京的往返距离。还比如苏州中心全玻璃构架的“未来之翼”，其利用BIM技术应用、风环境数值模拟，建造了世界最大的整体式自由网壳钢结构屋面，也给施工带来了巨大挑战。
苏州中心（来源：苏州工业园区管理委员会）
唐亮副总经理用视频等丰富资料展示了苏州中心在规划上的超前决策，尤其是全周期理念引领下的九块土地整体开发模式，成功实现了前后期统筹的一致性和连贯性，为土地、业态和交通集约运营以及低碳节能超高投入奠定了决定性的基础。唐亮副总经理将这一整体开发模式总结为“统一策划定位、统一规划建设、统一运营管理”，其中还创新了空中产权出让和地下产权统筹的可行模式。
唐亮副总经理悉心讲解
苏州中心设计单位一览（部分）
项目不但在绿色节能技术、自由网壳外立面设计以及艺术品引入等方面做了很大投入，也在土地、建设成本、合作者的选择和工作方法、以及成本控制方面展现了高水准的管理并取得成效。而项目的关键难点之一在于如何统筹多方合作，参与其中的仅设计单位就达到了80余家。唐亮副总经理指出，使用共生工作方法为解决这一难题提供了重要帮助，在面临多主体协调的挑战下，规划者更应该具备专业能力与综合协调能力、履行责任担当，保持创新开放、勇于跨界的学习态度，提高综合素养，以统筹、精细化的管理推动超大型项目的落地。
现场师生提问
讲座还进行了问答交流环节，来自西交利物浦大学城市规划系、商学院经济系的师生纷纷提问发言，问题围绕整体开发的优劣势、大型综合体对地价的影响、区域综合体之间如何协调和规划以及多方合作和全周期思考的难点。唐亮副总经理也结合了苏州中心建造的决策、后期运营管理的反思，以及后续综合性项目的新实践进行了分享，为在场师生带来了新的思考视角和启发。
2024年05月23日
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